Sådan skabte vi +74% omsætningsvækst for EDIE

Løsningen

Edie var allerede godt på vej, men havde behov for at løfte performance og få styr på både nye og eksisterende kunder. Først kortlagde vi de kritiske forretningsdrivere som retur‑rate, konverteringsrate og dækningsbidrag for at finde vækstmuligheder. Vi lavede en profitanalyse og satte et blended ROAS/POAS‑target godkendt af ejeren.

Returprocenten blev identificeret som vækstbremse, så vi anbefalede og fik implementeret en specialiseret returplatform. Resultatet? Returprocenten faldt med 24 % YTD.

Samtidig etablerede vi en data‑drevet content‑motor med løbende produktion af produkt‑ og UGC‑videoer baseret på data fra annoncering. På Meta opbyggede vi et granulært test­framework, der sikrede kontinuerlig forbedring.

Vores tilgang

Vi arbejdede altid med backend‑data frem for kun kanal‑metrics - beslutninger blev truffet på forretnings­data, ikke bare annoncerings­tal. Vores proces blev struktureret omkring “test, lær og skaler”: hver uge kom nye kreative variationer, vindere blev skaleret, tabere droppet. Vi behand­lede nye kunder og eksisterende kunder separat - med kampagner og optimering målrettet hvert segment. Endelig arbejdede vi holistisk med marketingkanalerne: kanalerne skulle spille sammen, budgetter og kreativer skulle støtte hele forretningen, ikke bare hver enkelt kampagne.

‍